2007-11-22
开发团队和组织如何整理实现自身和业界的最佳经验？
－融合业界8个核心实践的软件过程EssUP介绍和实现
时间：2007年11月22日 周四 下午14:00~16:30
地点：北京市海淀区北太平庄路18号城建大厦A1112室
内容简介：
核心统一过程（EssUP/Essential Unified Process）是建立在现代软件开发实践之上的第三代软件开发过程。她成功的集成了来自三个阵营的最佳实践：传统统一过程阵营 (UP/Unified Process)，敏捷方法 (Agile Programming)阵营和过程改进阵营 (Process Maturity/CMMI)。并应用面向方面软件开发(AOSD)的思想和技术分离出众多软件过程中的最佳实践，使得最佳实践成为软件开发中的一等“公民”， 因而过程仅仅是最佳实践的组合。
讲座将结合实际EssUP的实施案例介绍其中的概念和成功实施的要素，并推荐相应的课程和工具。
本系列讲座已参与到 IBM Rational 用户组“理论联系实际”主题讲座。点击访问 IBM developerWorks 中国网站 Rational 专区。
邀请对象：
项目管理人员和希望了较EssUP开发方法的开发人员。
主讲人介绍
张俊 咨询顾问、培训部经理
加入雅各布森软件（北京）有限公司之前：
- 曾在美国系统技术公司担任项目总监，带领研发部门完成了学区门户系统的产品开发和原有教务系统的改进、完善，该系统在美国 13个州的400多所学校使用。
- 曾在微软合资公司中关村科技软件参与中间件的产品设计和开发，并在中国石化、云天化和红塔集团的企业信息化项目中分别作为架构设计师和项目经理成功完成大型企业信息整合项目。其中包括集团信息门户， SAP R3 FI模块，用友NC和浪潮集团财务软件的企业应用整合。
- 曾作为SEPG 组成员和质量部经理，在大型软件企业进行软件能力成熟度模型CMM的导入。在需求开发与管理、面向对象分析与设计和软件开发过程方面积累了丰富的实践经验。
加入雅个布森软件（北京）有限公司后：
- 在业界多位大师的指导下，将软件实践与系统的软件工程理论进行结合，在核心统一过程、软件需求管理、软件架构设计与评估领域进行深入的研究和发展。
- 为中兴通讯CDMA 事业部提供了软件架构咨询；为中国工商银行北京分行研发中心提供了用例驱动的软件开发和异构系统整合的架构咨询；为中国建设银行上海研发中心提供了项目规模估算培训；为深圳国税、珠海劳保等提供了外包管理中的需求评审、验证及工作量估算方面的咨询；为霍尼韦尔(Honeywell)提供了实用软件架构的培训。
- 参与了Ivar 博士领导的下一代软件开发过程的研究与开发。
地图：
