2007-12-6
需求开发与管理如何应对业务的快速变化？
－应用用例、迭代和团队实践实现需求开发和管理
时间：2007年12月6日 周四 下午14:00~16:30
地点：北京市海淀区北太平庄路18号城建大厦A1112室
内容简介：
通过分析引起业务需求变化的几个主要市场原因：1、赢得新客户；2、提高系统可用性；3、降低运营成本等，找到解决不同市场挑战的需求管理解决方案：A、通过用例的合理组织和结构化地描述方式加强需求范围管理；B、通过用例间关系的分析和管理，获取系统的架构需求；C、通过迭代化地开发需求，使项目需求得到收敛；D、通过团队及能力建设，搭建高效的需求开发团队。
讲座主要通过案例讨论和要点讲解结合的方式进行，讲座中穿插介绍雅各布森咨询的相关课程和IBM的相关工具。
本系列讲座已参与到 IBM Rational 用户组“理论联系实际”主题讲座。点击访问 IBM developerWorks 中国网站 Rational 专区。
邀请对象：
系统分析师、需求管理人员、项目管理人员和业务代表等。
主讲人介绍
陈庆春 大中华区咨询总监
加入雅各布森软件（北京）有限公司之前：
- 在Rational和IBM工作7年多，曾参与Rational(中国)公司的组建；在Rational并入IBM后，负责组建Rational在中国的服务团队。期间，先后担任Rational(中国)公司北方区技术经理，IBM Rational中国区服务经理职务，负责Rational全线产品及相关软件工程理论和技术的服务及支持；并讲授多门相关课程，如“Requirement Management with Use Case”, “Object-oriented Analysis & Design with UML ”,“Rational Unified Process”, “Unified Change Management” “Principle for Tester”等。
- 负责并参与为中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国人民银行、华为技术有限公司、中兴通讯公司、东软、国税等多家大型组织实施的软件流程改进和工具引入，内容包括迭代化开发和统一过程导入、项目管理、配置和变更管理、需求管理、可视化建模、测试管理和测试自动化等。
在雅各布森软件（北京）有限公司期间：
- 负责雅各布森公司在中国的咨询团队，为客户提供基于最佳实践的核心统一过程的咨询服务。
地图：
