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一种共同的语言-在富士通

SEMAT 在联合不同团队们朝着一个共同的目标迈进的过程中起到了至关重要的作用

“在富士通我负责应用流程开放。并且我还管理并与解决方案责任人及CTO团队一起工作,团队必须要定义并建立涉及系统设计方方面面的解决方案,通过将多种流程和方法结合以便在合适的成本内创建能够工作并且满足客户需要的方案。在这个越来越全球化的商业体系中,我们现在需要能够将富士通遍布全球的各部门以及大量合作伙伴的生态系统中的不同的流程和方法有机结合起来。“

“在这个大背景下,我相信拥有SEMAT对于能够交付卓越的解决方案并确保我们有一种共同的语言来定义和集成不同部门为一个共同目标协同工作的需要是至关重要的。同时它也是一种很好的工具, 用来和最终用户及各监管层交流,项目状态的审核回顾,并且可以在团队间更快的识别并解决差距。我坚定的相信SEMAT现在需要被引入到业界并作为一种“黄金”标准而存在,这也是我通过加入SEMAT执行团队想要推动的。”

我们现在生活在一个变革的年代,标准的工业流程和思维正在不断受到挑战。这种革命正在改变富士通客户寻求合作以及富士通响应客户以交付端到端解决方案的方式。

因此一个共同和坚实的基础来作为成功交付的基点正在变得比以往更加至关重要,SEMAT就是这个基点。