更好的管理你的产品发布
使用这个实践来管理软件系统的不断演进开发，发布一系列的产品。
该实践能帮助团队：
- 建立产品全面的商业用例
- 规划项目一系列主要的产品发布，每个发布都可以交付真正的商业利益
- 决策过程中的干系人都将参与其中
- 确保交付的产品满足干系人真正的需求
- 以一种可控、聚焦于商业的方式管理软件的不断演进
- 把这一新的实践加入到已有的工作方式中来
- 把注意力聚焦于必须要做的事情
- 确保开发工作按计划进行
产出物
该实践涉及到建立许多商业、规划以及需求方面的产出物：
- 为产品价值建立合理商业用例
- 通过干系人分析来确保干系人群能理解并参与到项目中来
- 通过特性列表、术语表和发布描述来定义产品及其发布
- 通过项目计划概述如何来建立一系列的发布
关键能力
该实践需要团队有在需求获取、干系人管理、产品定义和发布规划方面的才能。
其中最重要的是客户代表和分析师的能力。
需要做的事情
该实践开始用于启动项目，并建立产品的商业用例之时。
之后继续详细说明并计划产品的发布，最终于打包发布并被客户接受。