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团队的本质实践

建立合理的工作环境以便团队可以不断进步

使用这个实践能将项目团队组合起来,并建立一种积极的工作环境。

该实践能够帮助团队实现:

  • 采用适合的领导力和组织模式
  • 建立并获得成功所需要的竞争力
  • 建立有效的合作和组织工作的方式
  • 一起来参与使得所有团队成员能够在项目过程中发挥最大的能力
  • 把这一新的实践加入到已有的工作方式中来
  • 把注意力聚焦于必须要做的事情
  • 确保开发工作按计划进行

产出物

该实践涉及建立积极的团队工作方式及建立相关的产出物: * 形成团队且团队的结构及责任在团队委任状中明确说明 * 团队成员能融入到团队并采用有效的合作方式 * 人员信息在项目计划中明确说明

关键能力

领导力才能是必备的用来凝聚团队并使团队有效的工作。和其他团队成员的合作能力是需要的但是没有特别表明的具体水平要求。

需要做的事情

该实践开始用于作为项目启动阶段的初始项目团队的形成之时。

通过项目计划来适应并反映团队的状况及效率,引导项目团队改进工作,并消除阻碍团队有效工作的障碍。最终在项目结束团队会移交所有项目停止时遗留的任务。

模式

该实践会带来已被证明的团队工作模式来帮助团队快速建立正确的关系和合作的环境。

这些关键的因素形成了一种快速、自发的团队模式。这些可以与其他的团队工组模式组合在一起以便建立团队正确的合作方式。