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团队级敏捷

关于团队级敏捷是谁,做什么,什么时间,在哪些方面以及为什么等的立刻澄清!

团队级敏捷是早已经确立的-至少在理论上是这样!关于团队级敏捷该如何运作现在已经是耳熟能详的事情了,各个团队对于其基本原理的清晰理解和表达方面并没有很大的不同。 但是,在实践中,关于哪种过程框架是最好的在软件开发“专家”和团队中间存在广泛争论, 比如说是极限编编程(XP),还是Scrum, 或者看板。 即使敏捷原则是清楚的,即没有人应该告诉团队应该怎么工作,但在实际中,团队经常被告知,应该采用Scrum, 或者“不应该用Scrum,应该用Kanban!”

  • 立即澄清关于“做什么,是谁,什么时间,在那些方面,以及怎样做的问题”

  • 识别差距并且使所有人都清楚现状

  • 促进团队自己选择实践,同时保证可视化及控制

IJI 敏捷本质可以提供帮助:

敏捷本质给软件从业者提供了一个工具箱, 各种高效率的过程工具每天都可以在提示,引导及支持团队交流及合作方面提供价值。

开发团队

可视化并且易于操作的工具可以每日交付价值:对于做什么,谁来做,什么时候,哪些方面,怎样才是团队间更好的合作和交流等的快速澄清

所有干系人

使用的实践是公开透明的,识别差距并且保证每个人处于同步状态,这些可以提供实际的帮助来形成对好的工作方式的共识

IT 领导力

在人们加入及离开组织时都能对实践知识进行传播,大力鼓励团队自己选择他们的实践,同时保持状态可视化及可控性